【國際專案】（30% 時間）
進度管理：管理該門國際學習計畫的專案進度大表，統籌協調相關負責人，完成專案進度。
活動設計：以世界教室為藍圖，評估在該國家的食衣住行育樂應有何體驗，設計相關活動。
選商評估：在食衣住行育樂的相關活動，進行選商評估。
【營運專案】（30% 時間）
市場研究：產業分析、使用者訪談研究、數據分析等。
年度營運項目彙整計畫：盤點全公司年度重大營運項目，設計流程機制、模板等。
自動化工具導入計畫：研究各項公司重大營運項目是否有自動化的可能，導入自動化工具，提升工作效率。
年度實習生招募計畫：規劃年度招募流程，建立與各大學的徵才管道，優化人才 onboarding 機制。
新年度項目規劃：草擬新年度項目，與 CEO 開會確認後開始籌備，因此以上項目有部分在完成後不會重複進行。
【See Think Wonder 思考挑戰賽專案】（30% 時間）
跨業合作計畫：研究企劃與各行業結合設計 See Think Wonder 思考挑戰賽的活動或賽事題目。
STW 種子學校計畫：設計營運機制，包含全年度的入校培訓機制、志工培訓、證書認證等計畫。
新年度項目規劃：草擬新年度項目，與 CEO 開會確認後開始籌備，因此以上項目有部分在完成後不會重複進行。
出國支援（10% 時間）寒暑假：一起前往海外主持國際學習計畫（包含芬蘭、美國等），協助學生進行專案實作（雙橡另開有教學培訓）
其他時間：根據當時動態，進行短期的彈性任務，或是做跨部門支援，大約占佔時間 10%。
【每半年對焦一次策略及負責的專案項目】